他們對我說，在幾次虧損之後，心態上變得很急，很急著想要趕快賺錢，把賠掉的部分賺回來。當然，下場常常是虧損出場。
這些朋友的情況，讓我想到日前跟朋友的飯局中，聽到從事金融業的朋友A提及，幾個月前公司的業務單位績效不佳，在舊主管離職後，空降一個新主管。這個新主管剛到單位時，似乎為了要證明自己的價值，連番推動了一些新政策想要盡快拉抬低迷的業績，但是不曉得是政策無效還是景氣低迷，業績始終沒有起色，新主管情急之下，又祭出一連串方案，結果業績還是不動如山，但底下的人因為連番的政策轉換，搞得人仰馬翻，到最後大老闆出面跟新主管詳談後，決定將新主管換到其他單位，空缺由原部門的小主管升任。
這個故事其實跟近來投資人因為操作不如預期，而更急著想要快點賺錢的狀況很像，結果都是對經營/操作很不利的。心理學家發現，當人處於高張的情緒狀態，將會產生注意力的窄化，關注的是與情緒相關的資訊，更糟糕的是，人在情緒高昂會造成認知的極端化，甚至做出孤注一擲的行動。以投資人來說，在急著想要賺錢的情況下，當看多的時候，將只留意關注於多方的訊息，看空的時候則容易被空方的訊息吸引，多次的虧損後，可能凹大的，甚至融資拼一次輸贏。
要避開這種急著想賺錢，卻賺不到錢的陷阱。可以從以下幾點著手：
這些朋友的情況，讓我想到日前跟朋友的飯局中，聽到從事金融業的朋友A提及，幾個月前公司的業務單位績效不佳，在舊主管離職後，空降一個新主管。這個新主管剛到單位時，似乎為了要證明自己的價值，連番推動了一些新政策想要盡快拉抬低迷的業績，但是不曉得是政策無效還是景氣低迷，業績始終沒有起色，新主管情急之下，又祭出一連串方案，結果業績還是不動如山，但底下的人因為連番的政策轉換，搞得人仰馬翻，到最後大老闆出面跟新主管詳談後，決定將新主管換到其他單位，空缺由原部門的小主管升任。
這個故事其實跟近來投資人因為操作不如預期，而更急著想要快點賺錢的狀況很像，結果都是對經營/操作很不利的。心理學家發現，當人處於高張的情緒狀態，將會產生注意力的窄化，關注的是與情緒相關的資訊，更糟糕的是，人在情緒高昂會造成認知的極端化，甚至做出孤注一擲的行動。以投資人來說，在急著想要賺錢的情況下，當看多的時候，將只留意關注於多方的訊息，看空的時候則容易被空方的訊息吸引，多次的虧損後，可能凹大的，甚至融資拼一次輸贏。
要避開這種急著想賺錢，卻賺不到錢的陷阱。可以從以下幾點著手：
1.暫時離開市場，調整情緒
從腦神經科學的角度來說，情緒的速度比理性的速度快許多，因此當急燥的時候，要告訴自己不要急躁常常已經來不及，因為急躁是情緒，而告訴自己冷靜卻是理性的認知。
因此，當連續交易不順利，感到急躁的時候，常常大腦已經被情緒所霸佔，這時或許可以暫時離開市場，斷絕急於賺錢的刺激元，達到初步止血的目標。
2.檢驗交易系統
2.檢驗交易系統
接下來記得回頭看看自己進出場的方式是否可靠。這個步驟很重要的地方是，常常在幾次虧損之後，人會想要趕快賺回來，就在於虧損對信心的打擊很大：懷疑自己能不能賺到錢、懷疑虧損會不會進一步擴大、懷疑交易系統是不是有問題。因此，記得要看看自己進場與出場的方式是否有可以調整的地方，比如是不是太相信電視的報導、只看過去的財報會不會資訊上有漏缺、這套交易系統是否可以經得起長期的回測考驗…。當檢驗的越完整，對交易系統的信心就會越大，也就越有能力重新進場。
3.制訂再進場的計畫
檢驗完交易系統，若系統沒有太大的問題，接著你可以計畫如何再進場，並且將這樣的條件文字化。比如當行情再次收盤站上10日線時，我將進場買進台灣五十XX萬元，用這樣具體化的方式幫助自己再次進場。
4. 承認運氣也是交易的一部份，給自己一些鼓勵
努力常常不代表馬上會有成效，投資更是如此，有把握的進場，不代表一定會獲利出場。就像最近巴菲特也因為買進能源期貨公司虧損高達9億美元，但卻無礙於他長期的獲利。因此，交易過程，我們需要承認運氣也是交易很大的一部分，更重要的是，運氣不受我們控制，在自己可努力的範疇盡力後，剩下的就是老天爺的事了。當然在完成上述的步驟後可以給自己一些鼓勵，可以寫些話勉勵自己、可以犒賞自己一頓美食、也可以好好跟朋友聊聊天說說話。
巴菲特曾說過，投資的第一準則，就是不要賠錢！第二條準則就是永遠不要忘記第一條。可是當人們急於賺錢的時候，常常會擺錯重點，把焦點從「要賺錢、不要賠錢」換成「快點」賺錢，卻也常常因此賺不到錢。當投資朋友們掉到急躁的投資陷阱時，記得幫自己複習上述的步驟，重新再回到賺錢的循環喔！
上述文字的交易系統僅為舉例，非操作建議，操作不論多空請遵守停利停損。
上述文字的交易系統僅為舉例，非操作建議，操作不論多空請遵守停利停損。
